2020年11月9日， 超凡知识产权服务股份有限公司（以下简称“超凡股份”）和深圳传世智慧科技有限公司（以下简称“传世智慧”）联合主办的“超凡股份三年管理变革项目启动会”在成都成功召开。超凡董事长兼总裁母洪、副总裁兼专利事业部总经理李丙林、副总裁兼数据与咨询事业部总经理李超凡、市场中心总经理吴开磊、第二专利事业部总经理李治忠、首席财务官肖康、首席信息官陈玉龙、传世智慧创始人范厚华、副总裁孙宏、资深专家王向黎、特聘资深专家曾小煜等参加了本次会议，双方就超凡股份未来三年变革管理战略规划达成一致看法，超凡股份副总裁兼项目总监李超凡与传世智慧副总裁兼项目总监孙宏分别代表双方签字完成项目签约仪式。
——超凡股份与传世智慧合影
——会议现场
会议由超凡副总裁兼人力资源部总经理李奉刚主持召开。会议过程中，超凡董事长母洪、传世智慧董事长范厚华、传世智慧副总裁兼项目总监孙宏、超凡副总裁兼项目总监李超凡先后进行发言，分别表达了本项目开展的初心、实施的重要意义以及对本项目寄予的深切期望。随后，双方分别派代表完成了本次项目的签约仪式。
——李奉刚 超凡副总裁兼人力资源部总经理
超凡董事长母洪在发言中阐述了“三年变革管理”项目开展的初心、与传世构建合作关系的缘由以及对该项目的寄予。他表示，未来三年的目标，是通过管理结构的重塑和管理体系的建设来初步建立起现代服务企业管理制度；要促进规范化管理和加速平台型组织转型，才能为客户提供更高的价值。他强调，2021年至关重要，要进一步深化“全流程管理变革体系、顾问式营销体系、人才供给体系”三大体系建设。希望通过三年变革项目的流程再造和优化，向以客户为中心的流程型组织转型，为客户提供更好更专业的服务。在提到选择传世智慧为合作伙伴的缘由时，他指出了四点重要决定因素，拥有企业背景、拥有专业背景的同时还有业务背景、有成功经验、对超凡的客户有所了解。发言最后，母总表示对本次项目寄予厚望，“三年变革管理项目是公司发展的基础，决定公司的生存，决定未来能否建立平台型组织。在项目实施过程中，要相信专业、尊重专业、相信经验，要全力以赴、全神贯注，希望各位同事在项目开展过程中能够得到成长和锻炼。”
——母洪 超凡董事长
传世智慧董事长范厚华在发言中就“超凡股份三年变革逻辑”“变革经典问题与体会”进行了详细阐述。他表示，用变革点亮人心，靠能力实现增长。企业的进化，是创造适应新环境的基因变化；领袖人物与管理层要有批判性思维、要连接智慧；面向未来的人才管理体系是内部打造干部铁军。在超凡股份变革逻辑阐述中，他提出赋能变革的方法论——打破、创新、重新固化，以“知行合一”的项目运作基本管理逻辑对传世智慧铁三角的工作模式及职责进行了详细说明。最后，针对变革经典问题环节，范总提出四大变革逻辑——管理思想+最佳实践+专业方案+实战赋能，指出变革项目交付五大成功要素——理论指导、成功案例、业务方案、专业交付、变革管理。
——范厚华 传世智慧董事长
随后，会议进入项目签约仪式，由超凡股份副总裁兼项目总监李超凡和传世智慧副总裁兼项目总监孙宏二人分别代表双方完成签约仪式。
——签约仪式
传世智慧项目总监孙宏在发言中对变革项目进行了整体介绍，从项目目标及方案框架、项目运作机制&汇报机制、项目风险管理、项目工作计划和输出四方面进行详细说明。他表示，目前双方已经达成变革战略共识，对项目成功实施十分有信心。
——孙宏 传世智慧项目总监
超凡股份副总裁兼项目总监李超凡在发言中表示，要全力以赴、全神贯注、全情投入，向顾问老师学习方法论，逐步建立现代企业管理制度和体系，为客户创造真正的价值。发言结束后，超凡总对项目组核心成员进行任命。
——李超凡 超凡股份副总裁兼项目总监
会议最后，由超凡专利流程部总经理兼项目经理赵亚坤带头进行全员变革宣誓。
——全员变革宣誓
