一份专利从申请到获权再到有效维权，其往往要花费大量的人力和财力成本。从某种意义上说，这是一种“无形的负资产”。那么如何能够将“无形的负资产”转化为正资产呢？ 首先，企业需要结合目前的发展情况，以及中长期的规划，确定匹配的专利策略。例如，我们的专利策略主要是了产品上市的保驾护…

新产品研发前，通过详细的专利分析，可以获得以下各方面信息： 首先，了解行业现有专利情况；其次，了解竞争对手的专利申请情况、专利布局等； 最后，最重要的是，避免自己的产品侵权：在确定技术点之后通过检索，确定是否已经有专利公开了技术点，那么研发过程中可以考虑重新设计或者规避，避…

第一，查询涉案专利的法律状态以确认其是否有效； 第二，结合权利要求、说明书及图示、审查历史、工具书等要素界定涉案专利的权利要求保护范围； 第三，结合自身产品分析有无落入涉案专利的权利要求保护范围； 第四，判断自身产品是否符合先用权情形、或者提供产品的合法来源等； 第五，深…

专利工作是一个长期积累的工作，不太能短期“见效”，因此，专利工作需要至上而下推动。 提升技术人员申请专利的意愿也同样是在至上而下的推动中才能提升，如：至上而下推动专利奖励制度，专利工作的考核等。 而单从技术人员来讲，专利申请的能力可通过IP人员的培训，以及在申请专利过程与IP相…

如何将企业的创新经验固化为无形资产，是企业专利工作的核心。其中沟通是整个企业专利开展过程中最重要的环节。与研发部门的沟通可以基于不同的岗位进行差异化的沟通： 1、 针对研发部门的负责人 主要了解公司研发的整体方向、研发周期、目前主要产品所处研发阶段、市场布局以及主要竞争对手的…